科技咨询是指接受委托方的委托，对科技项目策划，科研中的技术关键和难点问题，知识产权问题，科技型企业发展战略、管理等问题提供智力型的服务。科技企业在发展过程中，会面临各种机遇与挑战，面临各种复杂的经营管理问题。要做到确保经营管理的完整性、准确性、可行性和适用性，靠单个企业家或员工的经验是不容易做到的。尤其在经济全球化快速发展的今天，科技企业的经营管理越来越依赖于知识、信息和经验，越来越需要借助外界力量的帮助，科技咨询机构自身的能力与特点，决定了他能够在定领域提供优质的服务。
由于咨询对象的不同，可以把科技咨询分为管理咨询、投资项目咨询与信息化建设咨询。
管理咨询是由咨询机构与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助企业实施改进方案。
投资项目咨询是科技咨询机构针对企业提出拟实施的具体项目进行深入细致的市场调研与分析，制定项目的实施方案，进行必要的经济预测与评价，并提出项目的风险及规避风险的办法。它具体包括：
·项目可行性研究
·项目商业计划研究
·信息化建设咨询
项目可行性研究
项目可行性研究是针对与项目有关的市场、社会、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，拟订各种可能的技术方案和建设方案，并进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益和社会效益进行科学的预测和评价，在此基础上，对项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建设可能性和可行性进行全面分析，系统率证、多方案比较和综合评价，由此确定是否应该投资和如何投资等结论性意见。
其内容包括：
1、项目的意义和必要性，产业关联度分析。
2、建设内容、方案、规模、地点。
3、工艺技术路线、设备选型及主要技术经济指标。
4、原材料供应及外部配套条件落实情况。
5、环境污染防治。
6、建设工期和进度安排。
7、项目实施管理、劳动定员及人员培训。
8、项目承担单位或项目法人及协作单位概况。
9、投资估算，资金筹措，贷款偿还计划，所需流动资金及来源。
10、项目内部收益率、投资利用率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估。
11、经济效益和社会效益分析。
12、项目风险分析。
项目商业计划研究
项目商业计划研究是为了展望商业前景，整和资源、集中精力、修补问题，寻找机会面对未来的展望。商业计划书的好坏往往决定了投资交易的成败。其内容包括：
1、计划摘要
2、产品（服务）介绍
3、人员及组织结构
4、市场预测
5、营销策略
6、制造计划
7、财务规划
信息化建设咨询
人类社会是由工业社会迈向信息社会，信息化程度已成为衡量一个国家、地区现代化水平和综合实力的重要标志。大力推进城市信息化建设已成为政府与企业的共识，是科技咨询机构对政府、企（事）业单位提建网络基础设施构建系统应用环境以及推广实施电子商务样板工程等城市信息化建设进行服务
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